Тренер должен постоянно наращивать и поддерживать информационное превосходство. Евгений Доценко

Обзор 12 модульных программ обучения Автор: Многие компании имеют свои собственные модели компетенций корпоративных бизнес-тренеров. Если ее нет, можно воспользоваться готовыми моделями компетенций. Они — результат обширной исследовательской и методологической работы многих экспертов. . Суть эффективного исполнения профессии, согласно схеме , такова: Получить полный текст Принципы выборки программ обучения бизнес-тренеров для исследования Знакомство с имеющимися в открытом доступе моделями компетенций бизнес-тренеров, а также моделями компетенций корпоративных тренеров, любезно предоставленными некоторыми компаниями, определило фокус обзора мест, где можно обучить бизнес-тренера. Из всего многообразия выбора решено было анализировать только модульные программы открытого формата, потому что именно такой формат обучения бизнес-тренера:

«Менеджер по персоналу + практикующий психолог + бизнес-тренер»

Методы разработки тренинговых программ: Бизнес-процессы организации как основа для разработки тренинга. Четыре основных этапа разработки результат-ориентированного тренинга. Определение критериев оценки бизнес-тренинга. Как правильно ставить цели тренинга. Финальное практическое задание как основа для постановки цели тренинга.

Формируя модель компетенций для бизнес-тренера, мы пришли к выводу, что кроме высокого общего и эмоционального интеллекта, нужны следующие.

Как проходит обучение? Шаг за шагом. Всего в курсе восемь модулей, каждый модуль состоит из следующих шагов: Обзорный вебинар от эксперта модуля На вводном занятии вы формулируете свои задачи по изучаемой теме, получаете план модуля и обзор темы. Серия минутных видео по каждой теме Вы получаете набор видео, изучаете их и дополнительные материалы к ним.

Одно видео — одна мини-тема. Уложить в общую картину каждую мини-тему помогает план модуля и информация с вводного занятия. Домашнее задание После каждого видео вы получаете домашнее задание.

Как оценить эффективность работы бизнес-тренера по обучению персонала Как оценить эффективность работы бизнес-тренера по обучению персонала Бусыгин Олег Владимирович Бусыгин Олег Владимирович Существует несколько факторов эффективности бизнес-тренера. Прежде всего, это фактический опыт в той области, в которой тренер обучает людей. Если рассматривать позицию бизнес-тренера по продажам, то, безусловно, необходим личный опыт в продажах.

Второй фактор - это теоретическая подготовка, в данном случае высшее образование обязательно, так как основа эффективности работы бизнес-тренера заложена, прежде всего, в умении совмещать и комбинировать опыт с теоретически знаниями. Следующий фактор, который нельзя не принимать во внимание, это умение работать с группой в рамках бизнес-тренинга, понимание и умение использовать методологию бизнес-обучения. Профессия бизнес-тренера подразумевает междисциплинарный опыт, в этой связи бизнес-тренер должен обладать знаниями из разных областей:

Роли бизнес-тренера В профессию бизнес-тренер приходят осознанно, целенаправленно, случайно и по стечению обстоятельств, но всегда разными.

Компетенции бизнес-тренера 1. Эффективен в коммуникации: Заинтересован и оснащен в получении обратной связи от участников тренинга и группы в целом. Наблюдателен, умеет отслеживать индивидуальные и групповые сигналы, говорящие о состоянии группы участников , уровне их продвижения в материале. Компетентен в проведении оценки потребностей в обучении. Обладает навыками по работе с навыком. Очень важный и в то же время специфичный для бизнес-тренинга класс компетенций.

Именно формирование навыка у участника специфицирует бизнес-тренинг в тренинговом поле. Точен в монологической речи, особенно при инструктировании группы.

Оценочный лист компетенций специалиста по обучению, тренера

После тренинга Анастасии Казанцевой и помощи нашей компании по созданию пакета вопросов для интервью по компетенциям, мы успешно применяем этот метод в подборе персонала. Благодаря тому, что тренинг был построен на конкретных примерах, и было много упражнений, мои сотрудники начали сразу работать по данной методике. В рамках проекта Казанцевой Анастасией Владимировной были созданы модель компетенций, программа проведения интервью, было проведено обучение консультантов и оценено 25 сотрудников.

В данный момент созданная система оценки успешно используется в рамках различных проектов консультантами компании.

По результатам исследования была разработана стандартная модель компетенций для менеджеров среднего звена"20 граней", которая состоит из.

На сегодняшний день, в условиях высокой конкуренции на рынке, когда предложение значительно превышает спрос, а расходы внутри компаний оптимизируются, внутрикорпоративное обучение становится все более актуальным. А точнее даже не просто персонал, а люди, которые обладают необходимыми современными знаниями и практиками, способные гибко их адаптировать под меняющиеся потребности рынка, смело смотреть в будущее, прогнозировать риски и возможности, системно анализировать свою деятельность, брать ответственность за собственные решения.

И это далеко не полный список. Ответственность, как мы понимаем, нешуточная, а посему и требования к кандидату высокие. Я знаю кейсы, когда позиции внутренних тренеров не закрывались в течении года-полутора. В данной статье я предлагаю рассмотреть, в чем может быть несоответствие между желаемым и реальным кандидатом, какие ключевые компетенции внутреннего тренера, на что важно обращать внимание при подборе.

Читайте еще: Менеджер по подбору персонала: Также для компаний крайне желательно, чтобы специалист был из их же сферы, к примеру, для банков — из банковской, для страховых — из страховой, и так далее. И в этом есть логика:

Профессиональные требования к имиджу бизнес-тренера

Разработана Российской Академией Бизнес Образования РАБО в целях профессиональной аттестации бизнес-тренеров Разработка тренинга Подробно выясняет потребность клиента перед разработкой тренинговой программы. Определяет цели программы — изменения в уровне навыков, знаниях, установках. Разрабатывает структурированную программу с четко прослеживаемой логикой Создает гармоничный дизайн тренинга, умело чередуя различные виды активности Предусматривает механизмы оценки эффективности тренинга При презентации программы оперирует запросами, озвученными клиентом Проведение тренинга Ясно излагает содержание тренинга бизне -технологию Иллюстрирует содержание примерами из своего или чужого бизнес-опыта.

В нашей школе бизнес-тренеров мы берем за основу сбалансированную модель компетенций бизнес-тренера, которая включает.

Тренер должен постоянно наращивать и поддерживать информационное превосходство. Евгений Доценко Современный бизнес-тренер: В Росии уже процесс стартовал. Как он продвигается, есть ли трудности, какие? А может быть, открывает новые горизонты? В годах инициативная группа под эгидой Российской Ассоциации бизнес-образования сертифицировала ряд тренеров. Тогда процесс забуксовал через год после старта. Основным препятствием стало, на мой взгляд, — отсутствие явного запроса клиентов на сертификаты тренеров, на тот момент.

Она есть и сейчас, хотя за 10 лет ситуация заметно изменилась. В частности, лидирующие корпоративные университеты, например КУ Корпорации Росатом, заинтересованы в сертификации тренеров, как собственных штатных, так и внешних провайдеров. Вторая трудность — готовность значимого количества тренеров идти на сертификацию. Сейчас эта готовность гораздо выше — конкуренция выросла очень заметно.

Тренерские компетенции. Разработка и проведение бизнес-тренингов

Тема 1 Навыки подбора нужных людей в Компанию: Эффективный подбор как основа результативного управления С чего начать или профиль компетенций Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации Четыре сферы компетенций: Понятие адаптации: Роль адаптации в эффективной работе нового сотрудника Виды адаптации: Обратная связи в адаптации и наставничестве:

В последнее время все чаще и чаще стал звучать запрос от бизнеса на бизнес-тренер Международной Школы Управления ICBT, бизнес-тренер и коуч С чего начать или профиль компетенций; Компетенции на разных этапах.

Саморазвитие Определение: Открыт новым знаниям и опыту. Правильно оценивает свои сильные и слабые стороны, постоянно развивает свои профессиональные, деловые и личностные качества. Берется за решение более сложных задач с целью своего профессионального развития. Для Запада этот навык не так актуален, как для России, так как западная система образования больше отвечает потребностям бизнеса, поэтому выпускники университетов и колледжей имеют возможность получения всех необходимых знаний и навыков для применения их в работе по специальности.

Выпускнику российского ВУЗа требуется затратить дополнительные усилия, чтобы приобрести нужные знания и навыки для решения тех задач, которые ставятся перед ним в бизнес среде. Присутствие компетенции Саморазвитие в российской модели также обусловлено необходимостью менеджера в России хорошо ориентироваться в постоянно меняющейся рыночной ситуации: Чтобы человек эффективно работал в России, ему необходимо постоянно впитывать новые знания, так как темпы развития рынка опережают темы развития системы образования.

Позитивное мышление Определение: Концентрируется на позитивных моментах в сложных ситуациях, демонстрирует уверенность в успешном разрешении проблемы.

Программа «Бизнес-тренер: базовые навыки»

Подготовка бизнес-тренеров: Произошли изменения в ожиданиях и требованиях современных заказчиков к профессионализму бизнес-тренера , качеству тренингов. Наблюдаются и изменения в предложении тренинговых решений, подходах к обучению и развитию человеческих ресурсов, что привело к расширению диапазона профессии бизнес-тренера и, соответственно, усложнило стоящие перед ним задачи. Спрос на профессиональные тренинговые услуги растёт, потребности модифицируются.

Предложение формируют новые игроки , которые стремятся найти и прочно занять рыночную нишу, предлагая новые или качественно улучшенные решения для Заказчиков.

ПРИЛОЖЕНИЕ №1 МОДЕЛЬ ТРЕНЕРСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ. 9. ПРИЛОЖЕНИЕ №2 УРОВНИ СЕРТИФИКАЦИИ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА.

Участники круглого стола сошлись на цифре 20 человек, из них 6 — корпоративные тренеры внутренние. В некоторых из них 1 штатный тренер, он же директор, в некоторых — вообще ни одного, т. Есть провайдеры с 20 штатными тренерами. Есть огромная армия фрилансеров. Не будем забывать и о такой категории, как директора по персоналу или менеджеры по обучению, в свободное от работы время проводящие семинары, тренинги или мастер-классы в открытом или даже корпоративном формате.

А есть еще представители ВУЗов, которые также проводят тренинги.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНЕРА

Секрет фирмы. Теплым июньским вечером конференц-зал Высшей школы экономики был набит до отказа - РАБО впервые представляла широкой публике идею, стандарты и сам порядок сертификации Тот, кто выбирал тренинги для себя или своих сотрудников, знает, насколько непростая это задача.

Процесс сертификации бизнес-тренеров направлен на качественный анализ и оценку профессиональных компетенций, концептуальных подходов и.

Видео удачных мини-лекций Основные методы, используемые в тренинге Фасилитация и модерация в работе тренера: Сопротивление, защитные реакции и как с ними работать Требования, предъявляемые к обучению. Мотивация 2. Модуль Работа с группой. Групповая динамика. Принципы ведения тренинговых групп. Модуль Алгоритм разработки программы любого тренинга в соответствии с задачами обучения.

Компетенции бизнес-тренера к 2020 году

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!